무료 슬롯 머신 지도자는 길을 닦았습니다

독일어: 외부 감독의 관점에서, 나는 Fujibo Group의 다양한 직장에서 일하는 여성들이 꾸준히 일하고 열심히 일할 수있는 환경을 조성하는 데 도움을주고 싶습니다. 우리는 다양성과 세계화의 시대에 살고 있으며, 후지보의 여성과 외국인 직원의 수를보기를 기대합니다. 나는 모든 여성의 리더십에 감사하며 오늘은 "여성의 힘과 협력"에 대해 이야기하고 싶습니다.

sato: 2022 년 이래로 나는 외부 감독으로 후지보에 합류했습니다. 비록 다른 회사가 될 것이지만, 나는 최전선에서 남성 사회에서 여성 지도자로서 출현의 어려움과 보람을 경험 했으므로 모든 사람들에게 도움이되는 이야기를 나누고 싶습니다. 우리의 모토는 "기회가 생길 때 뛰어들 것입니다."

tabuchi: 저는 1996 년에 새로운 졸업생으로 회사에 합류하여 회계에 전념하고 있습니다. 재무 및 회계 부서는 대부분의 무료 슬롯 머신이 성별 비율로 부서입니다. 회계는 종종 엄격한 이미지로 간주되지만 그렇지 않습니다! (LOL)을 통해 비밀을 배울 수있는 많은 기회가 있습니다. 직장에서 나는 숫자에 둘러싸여 있으므로 사생활에서 나는 휴식을 취하고 독서로 명확하고 균형 잡힌 방식으로 일합니다.

ishii: 1997 년에 새로운 졸업생으로 회사에 합류하여 B.V.D.의 제품 계획 및 광고에 참여했습니다. 내가 방금 시작했던 숙녀들. 그 이후로 그는 의류 관련 비즈니스 관리, 계획 및 생산 관리에서 근무했으며 현재 내부 감사 사무소의 관리자로 일하고 있습니다. 내 사생활에서, 나는 두 번의 출산 휴가에 있었고 두 어머니입니다.

축하: 2009 년에 새로운 졸업생으로 회사에 합류하여 반도체에 대한 초고전 연마제 개발에 참여하고 있습니다. 나는 두 번째 자녀의 출산 휴가로 돌아온 후 부서장에게 승진 해달라고 부서장에 의해 즉시 요청되면서 나는 혼란 스러웠다. 그러나 나는 긍정적 인 태도를 취하기로 결정했다. 이 부서는 무료 슬롯 머신뿐만 아니라 외국인 일뿐 아니라 매일 다양성 관점에서 많은 인식과 자극으로 가득 차 있습니다.

Takeuchi: 저는 2018 년에 경력 모집 기관으로 회사에 합류했습니다. 인적 자원 전략 그룹의 책임자로서 저는 인적 자원을 모집하고 훈련하는 것을 담당하고 있습니다. 요즘 압도적으로 더 많은 남자를 가진 회사이지만, 나는 그것이 실제로 많은 기회를 가진 회사라고 생각합니다. 그래서 그들은 우리가 관심을 가지고 이야기하는 것을 듣고 그들이 우리의 말을 듣는 이유입니다. 그녀의 사생활에서 그녀는 세 자녀를 키우기 위해 고군분투합니다.

축하: 아마도 선례가 거의 없기 때문에 그들이 경영직에 갔을 때 강력하게 확인되었다는 인상을 받았으며, "여성 관리자가 다루기가 어렵 기 때문"이라고 생각합니다.

독일어: 아마도 그 사람에게는 해가 없을 것 같습니다. 특히, 많은 베테랑 남자들은 "여자 = 그들이 보호하는 대상"이라는 느낌을 가질 수 있습니다.

sato: 나는 "여성 이이 일을하지 않도록하는 것이 더 낫다"또는 "여성이 할 수 없다"고 말하는 것이 친절하다고 생각하지 않습니다. 예를 들어, 제조 현장에서 무거운 물체를 운반 할 수 있는지 여부는 성별뿐만 아니라 개인의 차이에 따라 다릅니다. 성별에 관계없이 안전을 고려해야한다는 것을 알 수 있습니다.

축하: 공장에서 지게차 작업이 필요합니다. 이전에는 무료 슬롯 머신이 참여하지 않았지만 최근에는 무료 슬롯 머신 직원도 지게차를 타고있었습니다! 지상에서 일하는 무료 슬롯 머신에 대한 인식이 점차 변화하고 있다고 생각합니다.

독일어: 남성이 여성과 일을 분리 할 수도 있습니다. 또한 여성들이 그들에게 호소해야한다. "나는 그것을하고 싶다!" 그리고 "내가 할 수 있습니다!", 그리고 쉽게 항소 할 수있는 환경과 시스템을 만드는 것이 중요합니다.

Takeuchi: 남성과 무료 슬롯 머신의 차이점에 대해 최근에 몇 가지 사항을 발견했습니다. 내가 보육원으로 갈 때, 아빠의 비율은 아침에 높으며, 집으로가는 길에 엄마의 비율은 압도적으로 높습니다! 나는 이것이 남성의 늦은 귀환과 무료 슬롯 머신의 초기 귀환을 상징한다고 생각합니다. 열심히 일하고 싶은 엄마가 있어야합니다 ...

독일어: 흥미로운 차이입니다. 일본은 주변 사람들과 함께 걸리는 문화를 가지고 있지만 반면에 글로벌 기업은 그런 생각을하지 않습니다. 근본적으로 성별없는 사고 방식은 개인의 성장과 기업 성장으로 이어집니다. 후지보가 글로벌 회사로서 더 도약하기 위해서는 마인드를 바꿔야 할 것 같습니다.

sato: 맞습니다. Fujibo는 120 년이 넘는 역사를 가진 회사이지만 시스템 및 사고 방식 측면에서 추가 업데이트가 필요할 수 있습니다. 나는 선배들이 쌓아온 것들을 소중히 여기고 타임즈에 적합한 회사로 진화하고 싶습니다. 성별에 관계없이 사람들이 나이가 들어감에 따라 직면하는 문제도 있습니다. 예를 들어, 간호. 우리는 회사가 유연한 사고 방식과 직원이 부모를 돌봐야하는 직원을 위해 부모로부터 서로를 도울 수있는 문화를 개발하기를 바랍니다.