평평한 관계슬롯 무료체험 공개적으로 의견 교환
Fujibotsu가 "시장 창출"을 목표로
3 명의 외부 이사가 Fujibo Group의 현재 상황과 미래의 기대에 대해 토론했습니다.
Q1. Fujibo Holdings의 거버넌스 평가를 알려주십시오.
왼쪽슬롯 무료체험 코바야시 (Kobayashi) 이사, 독일어 이사 외부, 외부 감독 Sato
독일어: 나는 다양한 각도에서 이사회에서 토론이 열렸으며 문제가 보이게되었다고 생각합니다. 우리는 외부 이사로부터 의견을 진지하게 받아들이고, 예를 들어, 이사회의 효율성 평가에서 우리의 의견과 요청은 결코 "고려 중"으로 취급되지 않았으며, 항상 상황을 개선하기위한 조치를 취할 것입니다. 이것을 포함하여, 우리는 외부 이사, 이사, 임원 및 감사인과 잘 전달되었으며, 이사회가 잘 기능하고 있다고 생각합니다.
sato: 나는 또한 그들이 경영진의 외부 이사들이 만든 의견을 활용하기 위해 노력하고 있다고 강하게 느낍니다. 그래서 제가 이사회슬롯 무료체험 공개적으로 말하고 있습니다. 이사회가 보고서를 조직하고 토론 중심의 이사회로 만들기 위해 이사회가 개발되면서 이사회가 향후 더 강화되기를 바랍니다.
내가보고 싶은 요점을 지적해야한다면, 이사회의 토론에 더 많은 "건전한 침해"가있을 경우 각 비즈니스 분야에서 조언이 발송 될 것입니다.
Kobayashi: 당신이 느꼈던 것처럼, 우리는 이사회 회의의 제안을 개선하려는 우리의 노력이 이사회의 효과를 평가하고 피드백을 제공하려는 노력을 지속적으로 노력하고 있으며, 거버넌스를 강화하는 것은 외부 이사의 수를 늘리는 것과 같은 구조의 관점슬롯 무료체험 꾸준히 발전하고 있다고 생각합니다. 우리는 외부 이사들도 의사 소통을 강화하기 위해 노력하고 자발적으로 외부 감사인들과 회의를 열었습니다. 나는 이런 종류의 거버넌스를 서로 계속 발전시키는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.
Q2. Fujibo Holdings의 강점에 대해 알려주십시오.
Kobayashi: 우리의 강점은 우리의 전략적 목표 인 "Global Niche Number One"은 많은 비즈니스 분야에서 공통 언어로 만들어졌으며 "Roic Management"도 점점 더 인기를 얻고 있다는 것입니다.
고객과 밀접한 관계를 구축함으로써 우리는 다양한 요구를 정확하게 파악하고, 항상 시대가 찾는 새로운 기술과 제품을 제공하며, 우리는 그들에게 취할 인적 자원을 육성하고 있다고 생각합니다. 우리 회사의 기업 철학은 "최첨단 산업을 지원한다"고 주장하지만, 쿠로코 코가되고 고객을 지원하는 우리의 정신은 기술, 제품 및 인적 자원에 사용되고 있다고 생각합니다.
독일어: 나는 똑같은 의견을 가지고 있습니다. 내가 강하게 느끼는 것은 분야와 협력하는 능력입니다. 공장 검사와 같은 기회를 통해 나는 Inoue 대통령과 그의 직원들 사이에 파트너 관계가 구축되고 있다고 생각했습니다. 나는 경영과 분야의 좋은 관계가 구조 개혁이 지금까지 성공한 이유라고 생각합니다.
sato: 우리의 힘은 우리의 기업 철학이 그룹 전체에 스며 들었다는 것입니다. 이를 바탕으로 비즈니스 컨텐츠와 문화가 다른 각 그룹 회사는 자율성을 가진 "통합"되고 있다는 것입니다. 다양한 것들을 포괄하는 "유연한 관리"는 아마도 우리의 힘 일 것입니다. 그룹 회사와 경영진의 관계도 평평하며 훌륭한 기업 문화가 있다고 생각합니다.
Q3. 앞으로 Fujibo Holdings슬롯 무료체험 무엇을 기대하는지 알려주십시오.
Kobayashi: 우선, 감독으로서의 개인적인 소망은 현재 중기 관리 계획 인 "Enhancement 21-25"의 견고한 구현을 지원하고자한다는 것입니다. 2026 년부터 시작하여 다음 중기 관리 계획을 "지원"에서 "주요"푸지보로 바꾸려고합니다. 이를 위해서는 기업 철학 및 비전과 일치하는 시장 전략, 기술 및 제품 개발 및 인적 자원 개발 전략을 수립해야합니다. 그것은 작은 조치이지만, 우리는 회사가 성장하고 회사 가치를 창출하도록 돕기 위해 노력할 것입니다.
독일어: Kobayashi가 방금 언급 한 아이디어는 "우리가 당신을 지원하기 때문에 이끌어내는 것"은 과거 "고객과 함께 성장하는 Fujibou"에서 "시장을 창출하는 Fujibou"로 발전하기를 희망합니다. 기술 및 판매 기능을 활용하면서 새로운 관점, 용기 및 다양한 의견을 듣는 능력이 매우 중요해질 것입니다. 이 미래의 비전을 구상 할 때, 나는 개인적으로 특히 인적 자원 전략의 관점에서 기여하고 싶습니다. 예를 들어, 대만에 연구 개발 시설을 설립하기 위해 해외 기지의 거버넌스를 어떻게 강화할 것인가? 거버넌스를 강화할 때 사람들은 무엇보다 중요하므로 해외 기지에서 인적 자원을 확보 할 수있는 방법에 대해 여러분을 지원하고 싶습니다.
sato: 다음 중간 계획은 기술 기능, 판매 기능 및 솔루션 기능과 같은 다양한 기능을 향상시키는 동시에 고객의 기대치를 초과하는 가치를 제공하는 것입니다. 사람들은 다음 단계로 넘어 가서 새로운 가치를 창출하는 사람들입니다. 우리는 인적 자원 육성, 우리의 능력을 보여줄 수있는 환경을 조성하는 것과 같은 "사람"과 관련된 영역을 특히 중요하게 살펴보고 싶습니다.
