상단 메시지
"재료+α"
부가 가치 슬롯 추천로서
광범위한 영역에서 알루미늄 확장
지속 가능하고 "가벼운 세계"
실현 목표
대표 이사, CEO, 임원 Tanaka Shinji
알루미늄의 무한한 가능성을 비즈니스 기회에 사용
2013 년 10 월 비즈니스 통합 이후 10 년이 지났으며 슬롯 추천 그룹은 전 세계의 광범위한 고객에게 광범위한 제품을 제공 할 수있는 알루미늄 전공으로 성장했습니다 2021 년 5 월, 그룹의 장기 관리 비전 인 "슬롯 추천 Vision 2030"은 "알루미늄을 시험하고 지속 가능한 사회의 실현에 기여"라는 제목으로 공식화되었으며 2024 년에는 4 번째 중기 관리 계획 (2024-2027)이 중요한 단계를 시작했습니다
2024 년 4 월,이 새로운 도전의 이정표 인 저는 CEO와 CEO로 임명되어 경영진의 지배권을 인수했습니다 취임 한 이후로, 나는 나의 책임의 중요성을 다시 한 번 깨달았으며, 동시에 알루미늄이 보유한 무한한 가능성과 미래에 비즈니스 기회가 넓어져 큰 희망과 열정을 만들기를 바라고 있습니다 알루미늄 산업은 현재 그 어느 때보 다 강한 꼬리 바람을 경험하고 있기 때문입니다
이에 대한 배경은 지구 온난화 및 해양 플라스틱 폐기물의 문제로 인한 기후 변화와 같은 세계 환경 문제뿐만 아니라 글로벌 남부와 같은 신흥 국가의 경제 성장으로 인한 알루미늄에 대한 전 세계 수요가 증가하고 있다는 것입니다 알루미늄은 이러한 환경 문제를 해결하는 데 크게 기여할 수있는 재료입니다
예를 들어, 자동차 산업에서 EV (전기 자동차) 교대를 포함한 전기 자동차로의 전환은 지구 온난화로 인해 기후 변화와 싸우기 위해 트럼프 카드로 전 세계적으로 진행되고 있습니다 알루미늄은 철보다 가볍고 강하기 때문에 차량 패널과 구조 재료로 사용하면 차량의 무게를 줄여 자동차의 에너지 절약 성능 향상에 기여할 수 있습니다 알루미늄은 또한 EVS 및 하이브리드 차량의 리튬 이온 배터리에 사용되는 알루미늄 호일 및 배터리 케이스에 없어서는 필수적인 재료입니다
알루미늄은 거의 영구적으로 재활용 할 수있는 재료입니다 보크 사이트에서 알루미나를 통해 새로운 알루미늄 덩어리를 만드는 과정에는 많은 전기가 필요하지만, 회수 된 알루미늄 제품을 알루미늄 합금으로 재생할 때, 제련 중에 생성 된 GHG 배출량은 약 97%감소 될 수 있습니다 따라서, 재활용하고 지속적으로 알루미늄을 반복적으로 사용함으로써 환경 영향을 줄일 수 있습니다
CAN 재료의 분야는 재활용 산업보다 앞서 있습니다
알루미늄 CAN 캔의 조사에 따르면 2023 년 일본 알루미늄 캔의 회수율은 975%였으며 이미 거의 100%수준으로 알루미늄 캔의 수평 재활용 속도도 738%에 도달했습니다 이 재활용 성능은 주목을 끌었으며, 알루미늄 캔의 사용은 주로 환경 인식이 높은 유럽과 미국에서 음료 컨테이너 분야에서 진행되고 있습니다
알루미늄은 자동차와 캔뿐만 아니라 다양한 산업에서도 주목을 끌었으며, 재활용 성능이 높은 제품의 환경 영향을 줄이고 다양한 산업의 관심을 끌었습니다2우리는 그들이 배출량이 낮은 알루미늄을 제공하기를 원합니다 "및"우리는 새로운 용도에 사용할 수있는 재활용 재료를 개발하기를 원합니다 "
나는 고객과 사회의 요청에 응답하고, 알루미늄의 부가 가치를 더욱 높이고 많은 사람들 에게이 가치를 적극적으로 전달함으로써, 나는 더 광범위한 사회에서 알루미늄 제품을 더 많이 전파하고 싶습니다 동시에, 우리는 업계 리더 슬롯 추천의 위대한 임무가 다양한 이해 관계자들과 협력하여 재활용 분야를 크게 확장하고 알루미늄의 순환 경제를 창출하는 것이라고 생각합니다
내가 슬롯 추천에 합류했을 때, 1987 년에 통조림 맥주 판매의 급속한 증가로 인해 알루미늄에 대한 수요가 급격히 증가했습니다 그러나 현재 증가하는 수요는 지구 환경 문제에 대응하는 중간 내지 장기적으로 돌이킬 수없는 시대의 추세입니다 이것은 알루미늄 산업의 역사적인 전환점으로, 50 년 또는 100 년마다 한 번마다 한 번 또는 한 번에 한 번 말할 수 있으며 당시의 비즈니스 기회를 크게 확대했습니다 이 기회를 완전히 활용할 수 없다면, 그것이 가장 큰 위험이 될 것이라고 생각합니다 우리 슬롯 추천는 2024 년 4 월에 시작된 네 번째 중기 관리 계획을 통해 일생에 한 번 기회가 포착되도록 보장 할 것입니다
"재료 + α"와 함께 부가 가치를 제공하는 슬롯 추천가되도록 4 개의 전략적 목표 영역을 설정합니다
합병 후 대규모 선행 투자를 통해 여러 해외 기지의 동시 출시와 US-China 무역 마찰에 의해 영향을받는 국내 사업의 감소로 인해 슬롯 추천의 재무 구조가 약화되었으며, 최초의 중기 관리 계획 (FY2015-2010)에서 극도로 어려운 사업 상황이 계속되었습니다 따라서 2019 년 10 월부터 우리는 "소득 개선", "재무 구조 개선"및 "관리 속도 및 품질 향상"에 중점을 둔 구조 개혁을 시작했습니다 그 당시 구조 개혁 본부의 책임자로서, 나는 손익분기 포인트 감소, 생산 시스템 최적화, 비즈니스 선택 및 집중, 이사 및 임원 수를 줄이는 등 개혁을 개선하기 위해 열심히 노력했습니다
제 3 차 중기 관리 계획 (FY2021-FY2023) 기간 동안 이러한 구조 개혁의 이익 개선 효과 외에도 자본 투자를 많이해온 해외 기반의 생산은 이제 주도권을 잡았으며, 수익에 대한 기여가 확대되었습니다 또한 2022 회계 연도에 "가격 결정의 구조 개혁"으로서, 우리는 에너지 할증료 시스템과 부가 금속 공식 시스템을 도입하여 자원 및 에너지 가격 상승과 같은 외부 환경으로 인한 비용을 증가시켜 가격을 전달할 수 있도록했습니다 동시에 가격 상승의 영향을 반영하기 위해 가격 조정을 구현했습니다
결과적으로, 3 차 중기 관리 계획의 마지막 해인 2023 회계 연도는 수익 및 비즈니스 이익이 될 것입니다*1, 우리는 비즈니스 이익 마진과 같은 대부분의 주요 재무 목표에 대해 공식화 당시의 목표를 초과 한 결과를 달성 할 수있었습니다 구조 개혁을 완료하고 해외 비즈니스에 대한 수익의 기여를 높이는 것 외에도, 우리는 "가격 설정을위한 구조 개혁"을 구현함으로써 외부 환경의 급속한 변화에도 불구하고 이익 성장을 달성 할 수있는 견고한 비즈니스 재단을 구축 할 수 있다고 생각합니다
이러한 위대한 결과로 시작된 제 4 차 중기 관리 계획은 이전 중기 관리 계획의 확장이 아닌보다 도전적인 성장 전략을 촉진 할 것입니다 재무 목표 중 하나는 EBITDA 조정입니다*2를 설정하는 것을 목표로합니다 1,000 억 엔까지, 배당금 지불 비율이 30% 이상으로 안정적이고 지속적인 배당금을 달성하여 주주들에게 획득 한 돈을 반환 할 수 있습니다
이것의 개념은 회사에서 자료를 제공하는 회사로의 전환입니다 과거에는 많은 롤링 제조업체들이 알루미늄 산업에 있었고, 재료 개발 및 가공 기술을 통해 가치를 추가하더라도 부가 가치를 인식하기가 어려운 시장 환경이었습니다 그러나 업계는 전 세계 규모로 재구성되었으며 비즈니스 통합을 통해 태어난 슬롯 추천는 압도적 인 비율을 가진 최고 제조업체가되었습니다 그 결과, 우리는 단순한 자료 공급 업체가 아니라 개발 기능, 처리 기술 및 안정적인 공급 기능을 통해 고객의 요구를 충족시킬 수있는 파트너로 인정 받고 있다고 생각합니다 또한 고객의 요구는 더욱 정교하고 다양 해졌으며 녹색 전기 및 재활용 재료를 활용하는 환경 친화적 인 제품 및 재료로 가공 된 제품과 같은 고가의 알루미늄 제품의 필요성이 빠르게 확장되고 있습니다
제 4 차 중기 관리 계획의 위치
시장 환경에서 이러한 변화를 포착하고 우리의 "소득력"을 크게 증가시키기 위해, 4 차 중기 관리 계획은 "재활용 촉진", "재료 확장 + 처리 비즈니스 확대", "삭제 분야에서 공급 체인을 안정화시키기위한 공급 체인을 안정화시키기위한"및 "상품의 가치를 확대 할 것" "의 4 가지 영역을 목표로 할 것입니다
첫 번째 "재활용 프로모션"은 슬롯 추천가 운영하기위한 첫 번째로 말할 수있는 중요한 전략이므로 나중에 자세히 설명 할 것입니다 두 번째 "재료 + 처리 사업의 확장"은 이미 자동차 부문에서 이루어졌습니다*3에 의해 진행되었습니다 그리고 다른 사람들, 그리고 앞으로 우리는 유사한 비즈니스 모델을 다른 비즈니스 영역으로 확장 할 것입니다 이 "재료 + 가공 사업"의 개발을 가속화하기위한 첫 번째 단계로서, 우리는 이전에 별도의 조직이었던 압출 사업 및 금속 가공 사업을 통합하고 2024 년 1 월에 새로운 압출 및 가공 제품 사업 본부를 설립했습니다 우리는 또한 에어 컨디셔닝 및 열 전도도에서 "재료 + 가공 사업"을 개발하고 열 전도성을 이용할 것입니다 그것은 자동차 분야를 따릅니다
세 번째 "고급 분야에서 공급망을 안정화시키는 데 기여한"이 회사는 배터리, 반도체 제조 장비, 항공 우주 및 방위 부문, 특히 일본에서 안정적인 공급이 필요한 고급 고급 제품으로 비즈니스를 강화할 계획입니다 이 프로모션 시스템의 개발의 일환으로, 우리는 2024 년 10 월에 항공 우주 및 방어 자료 사업 본부를 설립 할 것이며 고객 및 시장의 초점으로 비즈니스를 계속할 것입니다 네 번째 "새로운 지역의 확장"과 관련하여, 우리는 장기 관리 비전 "슬롯 추천 Vision 2030"에 따라 선택된 이동성, 라이프 스타일, 건강 관리, 환경 및 에너지 분야로 비즈니스를 확장하는 것을 목표로 할 것입니다
- *1 지속 가능한 비즈니스 활동의 결과 운영 이익을 뺀 재고 및 일시적 또는 특별히 중요한 이익 및 손실의 영향
- *2 EBITDA- 재고 영향 등
- *3 슬롯 추천 Automotive Whitehall Industries, Inc
원형 알루미늄 경제 건설을 주도하기 위해 재활용 대상 제품 확장
"재활용 프로모션"은 "재료 플러스 알파"의 중요한 목표 일뿐 만 아니라 그룹의 지속 가능성을 촉진하는 데 필수적인 주요 기둥이며 미래의 장기 비즈니스 성장을위한 주요 기둥이기도합니다 우리 슬롯 추천는 고객 제조업체 및 재활용 슬롯 추천와 협력하여 알루미늄 캔 대표 알루미늄 제품의 재활용을 홍보하고 있습니다 앞에서 언급했듯이, 일본의 알루미늄 캔의 현재 회복 속도는 컨테이너 재활용 법의 지원으로 재활용 촉진 계획을 수립 한 결과 95%이상에 도달했습니다 그러나 알루미늄 캔 이외의 알루미늄 제품을 재활용하는 데 여전히 많은 어려움이 있으며, 결과적으로 알루미늄 제품에 대한 전체 재활용 속도는 약 65%에 불과합니다 (2019 결과)
따라서 앞으로, 우리 회사는 고객 및 기타 이해 관계자와 협력하여 자동차 부문을 포함한 광범위한 영역에서 사용 된 알루미늄을 수집하고 재활용하는 새로운 공급망을 구축 할 것입니다 공급망을 구축 할 때, 우리는 합금 개발 기능과 캐스팅 장비 및 기술을 통해 재활용에 적합한 합금을 개발하고 제조하여 고객이이를 사용할 수 있도록함으로써 재활용 재료의 양을 확장하는 것을 목표로합니다 그리고 장기 관리 비전의 목표 인 2030 회계 연도에 의해 슬롯 추천 재활용 속도를 80%로 올리는 목표를 세웠습니다
이것이 달성되면, 알루미늄 재활용 루프의 "트렁크"는 이전보다 더 커지고 두껍게 될 것이며, 재활용을 확장함으로써 새로운 덩어리 입력의 양이 줄어들어 사회의 환경 영향을 줄이는 데 크게 기여할 수 있습니다 동시에, 우리는 재활용함으로써 우리는 환경 가치를 재료에 부가 가치로 제공 할 것이며, 알루미늄 사용 확장을 가속화함으로써 이익 성장에도 크게 기여할 것이라고 믿는다 재활용 루프에 대한 이러한 미래 비전은 우리가 목표로하는 알루미늄의 원형 경제입니다 업계 리더 로서이 슬롯 추천는이 순환 경제에서 진지한 역할을 수행하여 공급망의 상류 및 다운 스트림 협력을 강화하여 수익 기반을 확대 할 계획입니다
물론, 이것을 실현하기 위해 극복해야 할 많은 도전이 있습니다 예를 들어, 주요 과제는 알루미늄 캔보다 제품 수명주기가 훨씬 길어진 자동차와 같은 중고 알루미늄 재료를 부드럽게 수집하는 메커니즘을 구축하는 방법입니다 또한 회수 할 제품의 수가 증가함에 따라 알루미늄 등급 및 합금의 수가 증가하므로 수평 재활용을 촉진하기 위해서는보다 진보 된 처리 기술을 확립해야합니다 또한, 기존의 통조림 재활용 루프는 겹치는 프로세스를 검토하여보다 효율적이고 덜 환경 적으로 영향을 미치는 시스템으로 변환 할 수 있어야합니다 예를 들어, 2024 년 3 월, 우리 슬롯 추천는 Sumitomo Real Estate Co, Ltd 및 Toyo Seikan Group Holdings Co, Ltd와 협력하여 대규모 소비 지역의 사무실에서 시작하여 "수평 재활용 캔으로 캔을 촉진 할 계획"을 발표했습니다 전에 본 것이 태어날 것입니다
이러한 문제 중 어느 것도 밤새 해결할 수 없지만, 우리는 다양한 산업의 고객과의 신뢰 관계를 활용하고 최적의 솔루션을 찾고 "슬롯 추천 Vision 2030"이라는 목표를 달성하기 위해 우리가 재배 한 제조 기술을 사용하기를 희망합니다 이 재활용 확장을 지속 가능한 이니셔티브로 만드는 단계로서, 제 4 차 중기 관리 계획은 먼저 재활용에 중점을두고 체계를 만들어 환경 가치를 창출하기 위해 노력할 것입니다
재활용 프로모션을 목표로
각 그룹 직원이 계획을 자신의 계획으로보고 자신의 목표를 달성하기 위해 노력하는 경우
장기 관리 비전 "슬롯 추천 Vision 2030"을 구현하기 위해, 우리는 네 번째 중기 관리 계획의 각 주요 정책이 하나씩 구현되고 계획의 마지막 해인 2027의 재무 목표를 달성하는 것이 필수적이라고 생각합니다 따라서 우리 회사는 모든 그룹 직원이 함께 일하여 목표를 달성하기 위해 협력 할 수 있도록 제 4 차 중기 관리 계획에 대한 이해를 전파하는 데 중점을두고 있습니다
우리가 제 4 차 중기 관리 계획이라는 제목의 이유는 모든 그룹 직원 이이 계획에 더 익숙하다고 느끼고 개인 문제의 문제로 생각하기를 원하기 때문입니다 우선, "소득"또는 이익 증가는 슬롯 추천가 생존 해야하는 절대적인 요구 사항이며, 합병 후 계획된대로 이익을 창출 할 수없는 그룹의 주요 경영 과제이기도합니다 이 메시지는 "재료 + α"비즈니스의 부가 가치를 취함으로써 새로운 이니셔티브를 통해 "이익을 얻을 수있는"슬롯 추천를 만들도록 도전하는 것입니다
및 "연결"은 "돈을 버는 데 필수적입니다 예를 들어, 우리 슬롯 추천만으로는 위에서 언급 한 알루미늄 원형 경제의 건설을 달성 할 수 없습니다 다양한 제품 제조업체, 유통 및 소매 비즈니스, 소비자, 수집에 관련된 지방 정부 및 재활용 슬롯 추천와 같은 다양한 제품 제조업체에 위치한 다양한 이해 관계자를 "연결"해야합니다 또한, 프로모션을 재활용 할뿐만 아니라 슬롯 추천 그룹과 "연결"하는 부가가치 비즈니스를 개발하기 위해서는 기존 비즈니스 부서의 경계를 넘어서 사람들을 "연결하고"연결 "하는 것이 중요합니다 이러한 수평 협업을 촉진하기 위해, 우리는 앞서 언급 한 압출 및 가공 제품 비즈니스 부서의 설립 및 항공 우주 및 방어 자료 비즈니스 부서의 설립을 포함하여 고객 요구에 대응할 수있는 조직 구조를 만들고 있습니다
최종 "가벼운 마음"은 기업 슬로건을 재확인하는 메시지입니다 "알루미늄 알루미늄은 알루미늄을 통해 달성 할 수있는 세상을 밝게합니다"와 같은 그룹의 철학 시스템은 "재료의 힘을 이끌어내는 지속 가능하고 번영하는 사회의 실현에 기여하고, 우리는이 중간 정도의 관리 계획을 세워야합니다 이것은 "가벼운"풋워크와 함께
사업의 최전선에서 활동하는 그룹 직원들 과이 중기 관리 계획에 대한 생각, 특정 정책 및 목표를 공유하기 위해, 계획이 발표 된 후, 우리는 각 비즈니스 기반에서 "연결 대화 상자"라는 제목의 시청 회의를 개최합니다 나는 사이트에 가서 미래의 관리 정책 과이 중기 관리 계획을 대면했으며 동시에 성장 전략 구현과 비즈니스 사이트에서 목표를 달성하기 위해 수행해야 할 주제에 대한 의견을 교환했습니다 직원과 경영진 간의 대화의 역사를 다양한 방식으로 경험 한 경험으로 인해이 분야는 경영 철학과 비즈니스 전략에 대한 높은 수준의 이해를 가지고 있으며, 네 번째 중기 관리 계획에 대한 매우 긍정적 인 반응이 많이있었습니다 나는 그들이 제 4 차 중기 관리 계획의 각 정책을 자신의 문제로 받아 들일 것이라고 확신하며, 향후 각각의 목표를 달성하기 위해 최대한의 노력을 기울일 것이라고 확신합니다
나는 직원들이 가질 수있는 능력을 완전히 활용할 수 있도록 직원들의 "웰빙"을 더욱 향상시키고 싶습니다 우리 슬롯 추천는 "웰빙"을 "각 개인이 건강하고 성취되고 행복하다고 느끼는 좋은 상태"로 정의합니다 2023 년에 재구성 된 물질성에서, 우리는 "환경"과 함께 주요 축으로 "웰빙"을 설정하고 "인권에 대한 존중"과 "웰빙"과 "웰빙"과 관련된 두 가지 물질로서 "인권에 대한 존중"과 "널리 퍼져있는 다양성"과 "다양한 기회"를 촉진했습니다 이 일의 일환으로, 우리는 2023 년 12 월에 다양성 홍보 선언 (DE & I)을 발표했으며, "각 직원이 가진 능력 확대"및 "혁신 창출"과 같은 슬롯 추천의 지속 가능한 성장을 지원하는 두 바퀴 사이의 시너지 효과를 달성하기 위해 발표했습니다 처음부터 10 년이 지났으며, 경영 통합의 기초가 된 두 슬롯 추천의 두 슬롯 추천를 포함하여 본사의 직원의 비율이 중간 간병인 모집을 포함하여 합병 후 슬롯 추천에 합류 한 사람들을 포함하여 각각 1/3입니다 광범위한 배경, 사고 방식 및 경험을 가진 직원들과 함께 다양한 조직이되었다고 생각합니다 우리는 다양한 직원을 최대한 활용하여 새로운 혁신의 창출을 계속 홍보하기를 희망합니다
또한, 우리 회사는 2021 년에 슬롯 추천 그룹 건강 관리 선언을 발표하여 직원의 건강을 유지하고 홍보하려는 노력을 강화했습니다 결과적으로 2022 년과 2023 년 Nippon Health Council에 의해 "건강 관리 우수 회사 (대기업 부문)"로 인정 받았으며 2024 년에는 "건강 관리 우수 회사 2024 (White 500)"로 인증되었습니다 경제, 무역 및 산업 및 도쿄 증권 거래소
우리는 그룹 직원의 "복지"를 계속 개선하고 모든 사람이 쉽게 일할 수있는 환경을 만들어서 중기 관리 계획의 목표를 구현할 수있는 능력을 강화할 것입니다
제조 및 조직 기능의 강점을 사용하여 미래에 대한 눈으로 새로운 가치를 창출
슬롯 추천에 합류 한 후, 제조업 부서에 배정 된 첫 번째 직업은 통조림 캔의 수요 증가를 충족시키기 위해 1 년에 월 500 톤에서 한 달에 3,000 톤으로 통조림 용량을 늘리는 것이 었습니다 도전 앞에서 도전과 생각에 직면하면서 상사는 사이트에 가서 실제 제품을 확인하고 현장에서 무슨 일이 일어나고 있는지 확인하고 실습을 통해 목표를 달성 할 수있었습니다 되돌아 보면, 나는 슬롯 추천에 합류 한 직후에 "현장, 현실 세계 및 현실을 신중하게보고, 현실과 현실을 신중하게보고,"현재 상황을 이해하고 그 이후로 예기치 않은 상황의 경우 원칙과 원칙으로 돌아갈 수 있다고 생각합니다 물론, 나는 이것이 나뿐만 아니라 우리 그룹에서 깊이 스며드는 문화라고 생각합니다 또한, 원칙과 원칙 측면에서, 우리 슬롯 추천의 제조 기술은 알루미늄 롤링을 지원하는 깊은 기술과 풍부한 노하우를 통해 세대를 통해 개발되고 발전했습니다
이 "제조의 힘"외에도 그룹의 "조직 강점"은 상호 이해와 존중, 미래 지향, 호기심과 도전의 세 가지 가치로 구성된 그룹의 행동 안내서 인 슬롯 추천 Way입니다 이러한 가치를 바탕으로, 우리는 국내 및 국제적으로 다양한 비즈니스 사이트에서 매일 고객과 직면하는 직원의 기능과 새로운 가치를 창출하기 위해 미래에 도전하는 직원의 능력을 모으면 네 번째 중기 관리 계획과 장기 관리 비전을 실현할 수 있다고 확신합니다
슬롯 추천 그룹의 우리는 알루미늄의 잠재력을 최대한 활용하고 알루미늄 이용의 범위를 더욱 확장하여 다양한 가치를 창출 할 것입니다 그리고 우리는 사회의 환경 영향을 줄이고 "가벼운 세계"를 실현하는 것을 목표로합니다 이 미래를 실현하기 위해, 나는 4 번째 중기 관리 계획을 달성하고 모든 이해 관계자의 기대를 충족시키는 것이 먼저 대통령으로서 저의 위대한 사명이라고 생각합니다 적극적인 대화를 통해, 우리는 자본 시장이 우리에게 원하는 것을 이해하고 현재 우리가하고있는 일과 미래에 무엇을하려고하는지 이해함으로써 모든 사람들이 지원하고자하는 회사가되기 위해 열심히 노력할 것입니다 앞으로도 귀하의 지속적인 지원을 기대합니다