크레이지 슬롯 회장의 메시지

거버넌스 개혁을 통한 비즈니스 실행 및 모니터링 기능의 주요 개선

2018 년 외부 이사가되었을 때 크레이지 슬롯는 과거의 주요 투자 수익 창출 지연으로 인해 심각한 구조적 개혁을 겪었고, 미국 무역 마찰로 인해 시장 조건이 악화되었습니다 따라서 이사회는 또한 구조 개혁을 시행하고 지속 가능한 성장을 달성하고 기업 가치를 높이는 방법에 대한 토론에 중점을 두었습니다

그러한 구조 개혁의 일환으로 회사는 기업 지배 구조 시스템을 강화하기 위해 노력했으며 2020 년에 우리는 이사 및 임원의 수를 줄임으로써 의사 결정 속도를 높이려고했습니다 그 이후로, 우리는 TSR (Total Whobolder Partion)을 Executive Consoundation System에 도입, SDG 평가 지표 및 Mars Clawback 조항의 설립과 같은 시대에 비추어 개혁을 계속 시행했습니다 이러한 지속적인 거버넌스 강화의 결과로, 우리의 비즈니스 기능과 이사회의 관리 모니터링 기능은 2018 년에 비해 크게 개선되어 구조 개혁의 비즈니스 선택 및 집중력을 포함하여 각 정책의 강력한 구현으로 이어졌습니다 2023 년부터 우리는 외부 이사들이 상호 평가 시스템을 시작하는 것을 포함하여 거버넌스를 강화하기 위해 계속 노력하고 있습니다

이것이 우리 회사가 지난 6 년간 이사회 회의뿐만 아니라 다양한 경우에도 기업 지배 구조를 극적으로 발전시킬 수 있었으며 많은 건설적인 토론을 해왔습니다 예를 들어, 크레이지 슬롯와 같은 더 많은위원회가 한 달에 한 번 개최되며 매번 2 시간 동안 상세하게 논의됩니다

또한 매일 커뮤니케이션과 의견 교환도 회의 밖에서 자주 개최됩니다

미래의 도전은 글로벌 커뮤니케이션을 강화하고 있습니다 나는 이전에 해외 비즈니스 회사의 책임자와 이야기를 나누었고 이사회에서 결정된 비즈니스 정책의 커뮤니케이션은 느 렸다고 생각했습니다 크레이지 슬롯가 진정한 글로벌 회사로 성장하려면 해외 국가와의 정보 공유를 강화하고 그룹의 목표를 통합하는 것이 중요합니다

크레이지 슬롯는 객관성과 투명성을 강조하는 과정에서 승계 계획을 이끌고 새 대통령을 임명 할 것입니다

2024 년 4 월, UACJ는 6 년 만에 처음으로 대통령의 변경을 인수했으며, 전 이사 겸 Tanaka Shinji는 새로운 대표 이사 및 임원이되었습니다 회사가 2019 년에 승계 계획을 공개 한 이후로 우리가 계획을 채택한 것은 이번이 처음입니다 승계 계획이 공식화 된 후, 크레이지 슬롯는 후계자를위한 후보자 목록을 만들었으며 다음과 같은 점을 염두에두고 논의하고 있습니다 그런 다음 여러 세션에서 후계자와 토론을 실시했으며, 일을 보면 볼 수없는 각 후보자의 가치, 비전, 성격 및 비즈니스 감정을 이해하기 위해 노력했습니다 크레이지 슬롯는 더 많은 변화를 주도 할 차세 대통령의 요구 사항을 인용하여 "변화에 적응하는 능력", "전략 개발 능력", "실행 능력", "상상력", "청취 능력", "의사 소통 능력"및 "다양성 존중"을 포함했습니다 크레이지 슬롯는 이러한 관점에서 후보자들을 좁혔으며 궁극적으로 타나카를 새 대통령으로 임명했습니다 이사회의 승인을받은 후, 2024 년 4 월 1 일에 네 번째 중기 관리 계획이 시작된 새로운 구조가 설립되었습니다

타나카 대통령은 이러한 많은 요구 사항을 충족하는 최고의 후보이며, 결과가 크레이지 슬롯와 이사회의 모든 구성원에게 설득력이 있다고 생각합니다 예를 들어, 타나카 대통령은 2021 년부터 2022 년까지 구조 개혁 본부 책임자 역할을했습니다 2019 년 10 월에 시작된 구조 개혁은 후속 COVID-19 Pandemic으로 인해 계획이 불일치했지만 본부의 책임자 인 Tanaka는 환경 변화에 대한 개혁을 수행하기위한 추가 조치를 취하고 추가 조치를 취할 수있는 능력을 보여주었습니다 또한 회사에 합류 한 이후 생산 현장에서 거의 30 년의 경험을 가지고 있으며 UATH로 일해 왔습니다^*2태국에서 생산이 시작되었을 때, 나는 지역 사무소에 책임있는 책임자로 배정되어 주도권을 잡았습니다 그 당시 나는 또한 사이트를 직접 방문했으며, 언어의 차이와 일에 대한 사고 방식으로 인해 현지 직원들과 어떻게 어려움을 겪었는지 감동했지만 대화를 통해 신뢰 관계를 구축하고 가능한 한 빨리 본격적인 운영을 가능하게하기 위해 열심히 노력했습니다 다양성을 의사 소통하고 존중하는이 능력은 중요한 특성이며, 무엇보다도 실제로 해외 사업을 경험하는 것이 글로벌 회사 관리자로서 매우 중요한 요소라고 생각합니다

또한 타나카 씨는 대통령이 될 때까지 지속 가능성 프로모션 본부의 책임자로 일했으며 재활용에 대한 풍부한 지식과 경험을 가지고있었습니다 재활용 홍보는 중간에서 장기적인 성장 전략의 주요 기둥입니다 네 번째 중기 관리 계획에서 중요한 주제는 재활용을 포함한 환경 대응을 비즈니스 기회에 연결하여 "재료 +α"에 대한 부가 가치를 창출하는 방법입니다 대통령 선거 중에, 우리는 각 후보자에게 중요한 질문을했다 "크레이지 슬롯를 위해 무엇을 할 수 있습니까? 무엇을하고 싶습니까?" 이에 대해 타나카는 미래에 대한 그의 비전을 명확하게 설명하면서 "재활용"에 초점을 맞추었고, 나는 재활용을 촉진하려는 그의 강한 의지를 느꼈다

이사회는 이사회가 이사회를 철저히 모니터링하여 타나카 대통령이 자신의 리더십을 완전히 시연하고 재활용을 중심으로 새로운 비즈니스 모델을 만들 수 있는지, 그리고 네 번째 중기 관리 계획과 장기 관리 비전의 목표를 달성하기 위해 변화를 촉진 할 수 있는지 여부, "크레이지 슬롯vision 2030"

물론 모니터링과 동시에 외부 디렉터로서 적절한 조언과 권장 사항을 제공하려고합니다 예를 들어, 통조림 재료에서 자동차 및 가정 기기와 같은 다양한 제품 분야로 재활용을 확장하면 알루미늄뿐만 아니라 다른 금속 및 플라스틱과도 다른 산업과 협력해야 할 수도 있습니다 또한 일본뿐만 아니라 아시아 및 미국에서도 전 세계 회사 및 행정 기관과 협력하는 것이 중요합니다 나 자신을 포함한 외부 이사 중에는 다른 산업 및 해외 사업에서 일한 몇몇 사람들이 있습니다 이 경험과 네트워크를 사용하면 전략 계획 및 파트너 형성을 지원할 수 있다고 생각합니다

• *2 크레이지 슬롯 (Thailand) Co, Ltd

선정 과정의 추가 개선에 중점을두고 계획된 관리 직원 개발에 중점을두고 있습니다

우리의 후임 계획에서 크레이지 슬롯는 먼저 새 대통령을 임명하고 이사회는 결과를 승인하고 공식적으로 결정합니다 크레이지 슬롯는 7 명의 회원 중 5 명으로 구성되며 이사회의 절반은 외부 이사로 구성되어 있으므로 대통령 임명에서 이사 외부의 역할은 매우 중요합니다 그렇기 때문에 모든 사람이 자신의 큰 책임을 알고 있었지만 자신의 지식과 경험을 사용하면서 약속을 계속 논의하고 절차를 철저히 따랐습니다 2023 회계 연도에서 시작된 외부 이사를위한 상호 평가 시스템이 토론을 더욱 진지하게 만들었다고 생각합니다 그 결과, 그 과정에서 개선을위한 영역이 여전히있을 수 있지만, 이번에는 새로운 대통령의 만장일치 임명이 우리가 일한 승계 계획의 결과라는 것을 자랑스럽게 생각합니다 콘텐츠를 더욱 향상시키기 위해 차세대 후보자 및 차세대 후보자에게 훌륭한 취업 기회를 제공하고 회사 외부 학습 기회를 제공하는 등 계획된 관리 담당자 개발에 중점을두고 자합니다

나는 다음 대통령 임명이 몇 년 동안 의지를 모르지만, 그 당시 이사회, 크레이지 슬롯 및 사무국 직원들도 회원들에게 큰 변화를 가져올 것입니다 따라서 우리는 현재 현재 프로세스와 운영 방식을 재구성하고 있으며, 미래에 더 나은 성공을 달성하기 위해 지식과 노하우로 남겨 두려고합니다 우리는이 시점까지 차기 UACJ를 책임질 세대에 기본적으로 구축 한 거버넌스 개혁을 연결하는 데있어 의무를 이행하고 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키는 데 기여하기를 희망합니다