인적 자원 개발/공정 치료

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• 인적 자원 개발 노력
• 직원 치료
• 인재 관리 실습
• 노동 및 관리 관계
• 직원 기본 데이터

인적 자원 개발 노력

기본 사고

메가 슬롯 그룹은 메가 슬롯 방식을 기반으로 독립적 인 의사 결정 및 문제 해결을 이끌 수있는 인적 자원의 발전을 위치시켜 미래의 그룹 개발의 필수 부분으로 변화하는 비즈니스 환경에 대응하고 각 직원과의 일을 수행 할 때 성장을 달성하고 목적을 느끼기 위해 인적 자원을 개발하기 위해 노력하고 있습니다
구체적으로, 기본 개념은 "각 직원의 학습을 통한 성장", "직장을 통해 부하 직원 제기", "조직을 통해 사람들을 키우는 것", 그리고 "클래스 특정 훈련", "제조 학교", "U-KI 활동", "Self-Developments", "Self-Developments", "Self-Developments", "Self-Developments", "우리는"및 "Self-Developments"와 같은 활동과 같은 활동 및 "및"Self-Developments "와 같은 활동과 같은 활동과" ","및 "Self-Development", "Self-Development", "Self-Development", "Selfection Developments"와 같은 활동과 같은 활동입니다 "DX 인적 자원"

인적 자원 개발 프로그램

메가 슬롯 Group은 Nagoya 공장 건물 내에 위치한 교육 시설 인 인사 개발 센터에 중점을 둔 수업 별 교육 및 세미나를 포함한 다양한 프로그램을 개최합니다 우리는 또한 온라인 서비스를 사용하여 원격 위치의 학생들이 쉽게 참여할 수있는 환경을 제공합니다
2023 년에 총 192 일 동안 92 개의 직원 교육 세션이 있었으며 총 1,530 명의 참가자가있었습니다

직원 당 결과 (2023)

• 평균 코스 시간 : 약 33 시간
• 평균 교육 비용 : 약 16,000 엔

레벨 교육

레벨 별 교육은 각 계층에 대해 예상되는 역할을 제기하고, 인식을 높이고, 업무를 수행하는 데 필요한 기술을 획득하며 회사의 정책 및 시스템에 대한 이해를 심화시키는 주요 목적으로 수행됩니다
우리는 회사에 합류 한 지 3 년 동안 직원을위한 교육을 계속했습니다 우리는 회사에 가입 한 4 년째부터 R2 (Senior Staff) 교육, R1 (관리) 교육, 새로 임명 된 관리자를위한 교육 및 조직 관리자 및 부서 관리자를위한 교육을 포함하여 각 수준의 각 수준에서 지속적인 교육을 제공합니다 또한 미래 경영을 책임질 인적 자원을 개발하는 것을 목표로하는 비즈니스 리더 개발 프로그램을 구현합니다
숙련 된 직원을위한 교육은 회사에 가입 할 때 3 년과 5 년 동안 제공됩니다 회사에 가입 한 6 년째부터 필요한 교육이 각 수준에 따라 제공됩니다

개별 기술 향상 및 지식 습득을 목표로

수업 별 교육 외에도 메가 슬롯 Group은 개별 기술을 향상시키고 전문 지식을 개선하며 각 직장에서 필요한 지식을 습득하는 주요 목적으로 세미나를 개최합니다
구체적인 사례에는 중간 수준의 직원을위한 강사 교육, 신입 사원을위한 OJT (OB) 지침, QC (품질 관리), 왜 및 왜 분석^*1, 자발적 보존 및 파워 포인트에 관한 세미나는 각 주요 기지에서 개최되었습니다 또한 비즈니스 기술 향상을 목표로하는 "회계 및 금융 세미나"를 개최했습니다

*1 왜 분석 : 문제가 발생하는 기본 요소를 탐구하는 문제 해결 방법

자기 개발 지원

우리는 개별 직원과 직장의 요구를 충족시키는 데있어 자기 개발을 지원하는 서신 교육, 다양한 공공 자격을 얻기위한 지원 및 언어 교육을 제공합니다 또한 사내 교육 및 세미나 이외의 기술 향상을위한 지원으로 회사 외부에서 파견을 통해 인적 자원 개발에 중점을두고 있습니다 2023 년에 한 사람은 자기 계발 및 인적 자원 개발의 일환으로 대학원에 파견되었습니다

해외에서 활동할 인적 자원 개발

우리는 1 년간의 해외 언어 교육과 15 년의 해외 실습 교육으로 구성된 해외 교육 시스템을 도입했습니다
총 9 명이 2021 회계 까지이 시스템을 사용해 왔으며, 우리는 중장기에서 장기적인 관점에서 해외에서 활동할 인적 자원을 개발하는 것을 계속 목표로 할 것입니다

"현장 기능"의 개선 (기술을 전달하기위한 고용)

제품 품질을 유지하고 생산성을 지속적으로 향상시키기 위해서는 수년 동안 차세대에 재배 한 정신, 기술 및 노하우를 수행하는 것이 필수적입니다
메가 슬롯 Group은 2004 년 Nagoya 공장에서 많은 베테랑 기술자 퇴직 연령을 준비하기 위해 "Plate Making Technology School"을 열었으며 기술, 직관 및 팁을 포함하여 베테랑 직원의 지식을 지속적으로 통과시키기위한 노력을 구현하고 있습니다 같은 목적으로, 우리는 Nagoya Factory에 "보존 도조"와 Nagoya Factory, 압출 부서에 "압출 기술 학교"를 설립했으며 2017 년에는 Fukui Factory에 "Sankuni Itagi School"을 설립했습니다 유지 보수 Dojo는 2021 년 Fukui 및 Fukaya Manufacturing에서 개장했습니다
또한, 우리는 2019 년에 기술 전통을 체계적으로 관리하기 위해 "Monozukuri Gakuen"을 시작했으며 현재 각 비즈니스에서 활발하게 활동하고 있습니다
반면에, 우리는 또한 은퇴 한 기술 직원을 재구성하기 위해 적극적으로 노력하고 있으며, 이들 Rehire 직원의 힘을 적극적으로 활용하여 젊은 엔지니어들에게 기술을 전달하고 있습니다

개선 된 "직원 강도"

메가 슬롯 그룹은 2020 년부터 U-KI (메가 슬롯 Knowlege Intensive Staff Innovation) 활동에서 주로 직원 (비 제조 부문)을 위해 "사람과 조직의 더 나은 결과와 성장을 동시에 달성 할 수있는 활기찬 팀을 만들기"라는 목표로 작업하고 있습니다
우리는 진정한 의사 소통이 지혜와 모든 사람의 강점과 결합되고 충격 방법을 연구하고있는 직장 문화를 조성하는 방식으로 충격 방법 방법을 통합합니다 U-KI 방법은 수업 별 교육을 도입했으며 해외를 포함한 그룹 회사에 적극적으로 배포하고 있습니다

우리는 2023 회계 연도 말까지 다음 지원을 제공 할 것입니다

• 이니셔티브 수 : 9
• 노력 부서 : 59 부서
• 노력 팀 : 83 팀
• 참여 : 1,411 명

U-KI (메가 슬롯 지식 집약적 인 직원 혁신)는 사람들과 야구가 "더 나은 결과와 동시에 사람들과 조직의 성장을 달성하는 활기찬 팀을 만들기 시작하는"목표를 달성하는 에너지 팀을 만들기 시작하는 방법입니다 우리는 충격 방법을 통합하고 있습니다 우리는 또한 Tiered Training에 U-KI 방법을 도입하고 프로젝트를 시작했습니다

커뮤니케이션 인터뷰 수행

1 년에 한 번, 모든 직원은 개인과 상사가 개인 성과 평가 및 경력 개발에 대해 논의하는 "커뮤니케이션 인터뷰"를 개최합니다 직원들은 자신의 개별 성과, 기술, 미래의 희망 등을 선언하고 비즈니스 결과와 자신의 성장에 대한 자신의 인식과 상사를 공유하며 미래의 성장과 결과를 달성하기 위해 노력해야 할 문제와 목표에 대한 정직한 토론을합니다

직원 치료

메가 슬롯 그룹은 직원들에게 적절한 대우를 제공하며 성별에 따른 기본 급여에는 차이가 없습니다
생명 보험, 의료비, 장애 및 질병 보증, 육아 휴가, 퇴직 혜택 및 주식 보유 협회 시스템을 포함하여 풀 타임 직원에게 적용 할 수있는 다양한 시스템 중 계약 직원에게도 비 규제 직원 (파트 타임, 파트 타임, 계약 직원)의 치료도 적용 할 수 있습니다

인재 관리 실습

우리 회사는 "인적 자원", "기술"및 "기업 문화"와 같은 중요한 주제를 장기 관리 비전의 실현을 지원하는 기초 "메가 슬롯 Vision 2030"을 가지고 있습니다 특히, 우리는 차세대를 이끌어 낼 수있는 인적 자원의 발전과 부서 나 기지에 구속되지 않고 우리의 비전을 달성하기위한 필수 조치로 그룹 전체의 각 개인의 능력을 활용하는 전략적 직원의 실현을 볼 수 있습니다
이 견해를 바탕으로, 2021 회계 연도에 따르면, 우리는 각 비즈니스 부서 및 기업 부서에 대한 장기적인 성장 전략뿐만 아니라 그 전략을 실현하는 데 필요한 인적 자원 요구 사항을 계속 논의하고 있으며, 경영 전략에 더 적합한 인적 자원 개발 계획을 기반으로 한 인적 자원 개발 계획과 미래에 대한 시선을 기반으로 한 인적 자원 개발 계획을 시작했습니다
전략적 직원을 달성하기 위해 기술과 경험을 중심으로 관리하고 글로벌 적절한 배치 및 인적 자원 개발에 활용하는 인재 관리 시스템을 개발하고 구현하여 시험 운영을 시작했습니다 비즈니스 전략에 맞는 직원을 정의하고 관리 시스템을 운영하기 시작함으로써 현재 부족 또는 미래의 인적 자원 요구 사항 (인재)을 시각화 할 수있었습니다
빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서도 우리는 그룹 간의 통일성을 키우고 관리 효율성을 높이며 시너지 효과를 극대화하기 위해 경영과 인적 자원 전략 간의 협력을 더욱 강화할 것입니다

운영 관계

우리는 노동 조합과 좋은 관계를 유지하며 중앙 및 다양한 노동 및 관리 협의회를 통해 비즈니스 상황, 안전 및 건강 (건강 관리 포함) 등을 정기적으로 전달하기 위해 노력합니다 또한 2016 년 4 월 이후, 직원들을위한 근로 생활 균형 실현을 공동으로 홍보하기 위해 중앙 및 다양한 지역에서 노동 관리 시간 절약 검토위원회가 설립되었으며, 연간 연간 총 근무 시간을 줄이기 위해 의견을 교환하고 있습니다 또한 필요한 경우 노동 관리 검토위원회는 노동 관리와 관리 사이에 논의 할 특정 주제에 적합한 것으로 확립됩니다 또한, 우리는 노동 조합 및 자격을 갖춘 직원과 가능한 한 빨리 전송 및 양도와 같은 적격 직원에게 큰 영향을 미치는 직원 조치와 관련하여 통신합니다

직원 기본 데이터

• 참고 1 : 괄호 안의 임시 직원 수 (외부 번호)
• 참고 2 : 매년 3 월 말 기준

참고 : 괄호 안의 임시 직원 (외부 번호)의 수는 다음과 같습니다