작업하기 쉬운 작업장 만들기

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Work-Life 균형

기본 사고

프라그 마틱 슬롯 무료 Group은 모든 직원이 가족 구성원을 만나고, 자신을 개선하기 위해 취미를 공부하고 즐기는 등의 균형 잡힌 직장 생활 생활 양식을 살 수 있도록 다양한 지원 시스템을 구축했습니다

다양한 작업 스타일을위한 프라그 마틱 슬롯 무료 시스템

다양한 작업 스타일과 관련된 보육 휴가 시스템 및 시스템

프라그 마틱 슬롯 무료는 회사에서 보육 휴가를받을 자격이있는 직원을 장려하고 2023 년 출산 휴가를 취한 여성의 100%가 보육 휴가 시스템을 사용합니다 2023 년에는 10 명의 여성과 77 명의 남성이 보육 휴가 시스템을받을 자격이 있었으며,이 중 10 명의 여성과 57 명의 남성이 실제로이 시스템을 사용했습니다
또한, 2023 년에 보육 휴가를 취하는 사람들을 위해 일하기 위해 돌아 오는 비율은 100%였으며, 직장으로 돌아온 후 3 년간의 고용률은 946%였습니다
2015 년 4 월에 직장 휴가 후 직장으로 돌아 오는 사람들을 지원하기위한 이니셔티브로서, 우리는 출산, 보육, 간병 및 배우자 이체로 인해 퇴직자를위한 귀환 고용 시스템을 설립했습니다 (주 : 2023 년 4 월부터 All Becruites와 통합 된 Ac 시스템, 보육 및 간병인을위한 재택 근무 시스템 및 Coreless Flextime 시스템 2018 년 4 월부터 우리는 사람들이 경력과 보육 균형을 맞추는 데 도움이되는 보육 휴가 회사를위한 온라인 서비스를 도입했습니다
또한, 배우자가 해외에서 일하거나 해외에서 일하거나 송금하고 거주지를 변경할 때 고용 관계를 계속하기위한 조치로서 2018 년 5 월부터 배우자를 동반하여 국내에서 양도 할 시스템을 도입했습니다 또한 2023 년 4 월부터 특정 조건에서, 우리는 이동 한 경우에도 현재 거주지에서도 계속 일할 수있는 원격 작업 시스템을 도입했습니다

남성 직원을위한 육아 참여 촉진

프라그 마틱 슬롯 무료는 직원들에게 보육 연도 초에 육아 휴가를 받기를 원하는 직원들을 위해 사전에 인수 계획을 준비하고 제출하여 보육원 휴가를 받기위한 의도를 확인하고, 보육원 휴가를 원하는 직원들이 미리 보육원을 준비하고 직원들을 준비하기 위해 직원들을 준비하기를 원하는 직원들을 준비하고 사전에 제출할 수 있도록 보장합니다
회계 연도 말에 HR 부서는 인수 계획의 진행 상황을 확인하기위한 조치를 취합니다 또한 프라그 마틱 슬롯 무료의 보육 휴가 시스템을 통해 자녀 양육비 저축 (만료 된 유급 휴가 저축)을 인수하여 남성이 아동을 사용하도록 장려합니다 또한, 우리는 축하 및 애도 휴가에 관한 규정을 개정하여 출생 날짜로부터 1 개월 이내에 5 일의 휴가를 별도로 가져갈 수 있으며 육아에 참여하는 남성을 지원하기 위해 노력하고 있습니다 또한, 2022 년 10 월부터 법적 개정안에 비추어 볼 때, 우리는 6 개의 부서에서 보육 휴가를 취할 수 있도록 시스템을 수정했으며, 우리는 보육 휴가를 더 쉬운 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다 이러한 노력의 결과로 2023 년에 보육 휴가를 취하는 남성의 비율은 74%였습니다

적절한 근무 시간 관리

프라그 마틱 슬롯 무료 그룹은 근무 시간을 정확하게 관리하고 과도한 작업을 방지하기위한 고용 관리 시스템을 구현했으며 정확한 시작 및 종료 시간을 기록하고 확인하기 위해 노력합니다 초과 근무 시간의 특정 기준을 초과 한 직원, 직업 의사와의 인터뷰가 열립니다 또한, 직업 의사 인터뷰를 계속하는 직원들도 직업 의사의 재량에 따라 상사와 함께 열립니다
프라그 마틱 슬롯 무료는 총 근무 시간을 줄이고 운영의 생산성과 효율성을 향상시키기 위해 매주 수요일마다 "초과 근무일"을 배치합니다 또한, 우리는 회계 연도 초에 3 일 (5 일마다 5 일마다 5 일)을 설정하는 등 각 직원이 쉽게 휴가를 가질 수있는 환경을 만들 계획입니다
또한 2017 년 2 월 이후 프리미엄 금요일을 도입했습니다 원칙적으로 직원들이 정시에 휴가를 떠나 정시에 휴가를 보내고 Flextime을 사용하여 오후 3시에 떠나도록 권장합니다
또한, 우리는 직장 생활 균형 프로모션의 달 동안 대통령의 메시지를 보내서 인력을 올바르게 모집하고 직원을 채용하고, 본사에서 조명을 자동으로 끄고, 오랜 근로자 및 상사에게 이메일을 자동으로 전송함으로써 과도한 작업을 방지함으로써 인식을 제기합니다

초과 근무 방지 등

프라그 마틱 슬롯 무료 Group은 직원들이 임금을 지불하지 않는 경우 직원들이 거부 또는 초과 근무를 할 수없는 기업 문화를 육성하기 위해 노력합니다
2018 회계 연도에서 근무 시간의 적절한 관리의 일환으로, 우리는 국내 계열사를 포함한 모든 직원들 사이에서 초과 근무에 대한 조사를 시작했습니다 이 설문 조사는 직원과 조직 책임자 모두를 인터뷰하여 근무 시간의 정의를 명확히하고, 근무 시간이 지급되지 않는다는 것이 발견되면 지불금을 지불하고 엄격하게 반복하지 못하게됩니다

작업 스타일 개혁 홍보

프라그 마틱 슬롯 무료는 2017 년에 업무 스타일 개혁 프로모션 프로젝트를 시작하여 비즈니스 생산성을 혁신하고 직원이 긍정적으로 일할 수있는 직장을 만들기위한 것을 목표로했습니다
2018 년에, 우리는 "보상 작업에 시간을 할애 할 수있는 시간 만들기"에 중점을 둔 활동 계획을 만들었고, 모든베이스에서 "킥오프 정보 세션"과 "작업 효율성 개선 세미나"를 개최했습니다
2019 회계 연도에 각 부서는 자발적 개혁 활동을 수행했으며, 생산성과 참여를 향상시키기 위해 작업 스타일 개혁의 목표가 개선되었습니다 생산성과 관련하여 각 부서는 회의 및 자료의 효율성을 향상시키기 위해 KPI를 설립했습니다 참여와 관련하여 우리는 프라그 마틱 슬롯 무료의 간접 부서에서 처음으로 참여 설문 조사를 실시했으며 결과에 따라 개선 활동을 수행했습니다
2020 회계 연도의 경우, 직원 참여 개선을 지표로 사용하여 이전 활동을 더욱 심화시키기 위해 직접 부서를 포함한 프라그 마틱 슬롯 무료 국내 계열사로 참여 설문 조사의 범위를 확장했습니다 또한 참여 개선의 관점에서, 우리는 직원을위한 "경력 세미나"뿐만 아니라 각 직책에 대해 "관리 세미나"및 "1O1 세미나"를 개최했습니다 또한, Covid-19 Pandemic에서 원격 작업이 홍보되면서, 우리는 또한 "원격 작업중인 작업 기술 세미나"및 "원격 작업 하에서 ICT 사용 및 건강 관리에 관한 세미나"를 개최했습니다
작업 스타일 개혁 프로모션 프로젝트는 2020 회계 연도에 원래 계획된대로 끝났지 만 2021 회계 연도에서 일부 해외 계열사로 확대되었으며 2021 회계 연도에서 각 프라그 마틱 슬롯 무료 그룹의 작업장은 생산성과 약혼 및 교대의 이니셔티브를위한 자발적인 개혁을 계속 해왔습니다 또한, 2021 회계 연도부터 우리는 주로 본사에서 인원 시스템을 설립하여 코로나 바이러스와 포스트 코로나 바이러스에 비추어 집에서 일하는 것과 직장에서 일하는 것 사이의 하이브리드 작업을 가능하게했으며 무료 주소도 도입했습니다 우리는 2024 년 회계 연도부터 작업 스타일 개혁을 계속 장려 할 것입니다

자원 봉사 휴가 시스템

프라그 마틱 슬롯 무료 Group은 2013 년부터 사회 복지 활동, 재해 복구 활동, 지역 사회 활동 및 국가 또는 지방 정부를 통한 환경 보존 활동과 같은 자원 봉사 활동을 할 때 기업이 매년 최대 60 일의 저축 (만료 된 유급 휴가를 절약 할 수있는 저축)을 소개했습니다
2023 년에는 한 명의 사용자 만있었습니다

부업에 대한 생각

프라그 마틱 슬롯 무료는 2023 년 4 월부터 경력 개발, 기술 개선 및 능력 개발에 대한 직원의 독립성을 지원하기 위해 부업을 허용 해 왔습니다 또한, 안전을 고려할 의무를 이행하기가 어려울 위험이있는 경우 부작용은 허용되지 않습니다 오랜 근무 시간을 피하는 것을 포함하여 안전을 고려하고, 기밀 유지, 비 경쟁 또는 선의 의무를 부여 할 수 있습니다 2024 년 4 월 현재 10 명이 부수적 인 일을하고 있습니다